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贵阳银行（601997）5月17日发布投资者关系活动记录表，公司于2023年5月16日接受8家机构调研，机构类型为QFII、保险公司、其他、基金公司、证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍：

问：2022年在经营管理上有哪些亮点？

答：一是转型改革向纵深推进。持续深化大公司、大零售、数字化转型，围绕“做强公司业务”，深入推进公司业务专业化、综合化、轻型化发展，再造公司业务分层分类的营销体系，深化“商行+投行+交易银行”综合金融联动服务。围绕“做大零售业务”，全面推进零售业务数字化、场景化、多元化转型升级，加速形成“大数据驱动、全渠道联动”发展模式，零售贡献度不断提升，储蓄存款增长17.13%，在总存款中占比44.33%。数字化转型提速提质，有序推进数据标准体系建设，构建数字化金融场景，数字赋能精准营销、智能风控、精进管理。 二是客户基础持续夯实。优化客户分层分类准入机制和分层分级营销维护机制，实施大中型企业拓户行动，加强有贷户综合服务，有效客户持续增加；开展全量客户营销，母公司个人全量客户数1222.92万户，较年初增加42.5万户；手机银行累计注册用户达554.68万户，较年初新增24.95万户；财富客户数共计34.11万人，较年初增加2.9万人。 三是贷款结构不断优化。投向地方“四化”“强省会”领域贷款余额分别为1413.63亿元、1099.82亿元。深入开展“制造业金融服务年”活动，制造业贷款余额172.91亿元，增长11.76%。民营企业贷款余额385.82亿元，增幅0.38%。持续打造绿色生态特色银行，绿色贷款余额282.16亿元，增速24.03%。 四是盈利能力保持稳健。2022年ROA为1.00%,ROE为11.82%。本行在资产端收益率下降的趋势下，不断加强负债成本管理，坚持存款“量价协调”发展理念，增加低成本、交易类资金沉淀，净息差2.27%、净利差2.12%，较上年各上升0.01个百分点，在同业中保持较好水平。

问：请介绍下存款成本压降方面的考核机制？

答：为引导各分支机构增强存款成本控制意识，优化存款结构，提高存款成本的适当性，我行在绩效考核体系中针对存款指标引入“量价协调”折算机制，即根据与全行存款平均付息率的比较，对付息率水平高于（或低于）全行平均付息率的分支机构日均存款实施考核引导，同时在内部资金转移定价方面予以引导。

问：零售业务有什么发展策略？

答：近年来，我行持续推进零售银行转型，在品牌培育、服务体系建设等方面效果逐步显现，在优化组织架构、探索数字化应用、提升储蓄竞争力，打造财富品牌等方面取得一定成效。下一步，将以提升全行零售业务差异化竞争力和整体贡献度为核心，通过优化顶层设计，坚强基础支撑，抓好统筹协调，全面提升客户体验和市场竞争力，大力推进零售业务数字化场景化多元化转型升级，着力打造区域最佳财富管理银行和体验最佳零售银行，稳步提高零售业务的贡献度; 贵阳银行股份有限公司的主营业务包括公司金融业务、个人金融业务、资金业务等。本行通过传统的银行网络及电子银行渠道来为客户提供服务。本行的电子银行渠道包括网上银行、电话银行、自助银行、ATM机、CDM机以及其他的自动服务机具。2019年、2020年本行连续两年在《银行家》杂志“中国商业银行竞争力排名”中获得“最佳公司治理城市商业银行”单项奖。

调研参与机构详情如下：